2017年(nián)10月(yuè)28-29日，為(wèi)提升公司管理人員(yuán)業(yè)務、财務融合分析的能(néng)力，加強各位管理者的經營意識，建立部門(mén)的經營管理體系以及合理有效地規劃2018年(nián)度預算(suàn)，公司經營管理部在福州總部開(kāi)展業(yè)财融合與平衡計分卡培訓。卓智公司董事(shì)長(cháng)兼總裁薛傑，副總裁鄭劍航、董心宇、盧敏、總裁助理姚華玲、周兵、經管部和各部門(mén)負責人及相(xiàng)關人員(yuán)共計64人參加此次培訓。

 為(wèi)期兩天的培訓圍繞“平衡計分卡的理論與應用”、“業(yè)财融合與價值創造”展開(kāi)。分别邀請了北(běi)京國(guó)家會(huì)計學院副教授，管理學博士、博士後，中國(guó)注冊會(huì)計師(shī)孫娜老師(shī)，以及中央财經大學會(huì)計學博士羅曉文老師(shī)。兩位老師(shī)深厚的财務與咨詢經驗，通(tōng)過豐富的案例深入淺出的道出課程的精髓。  

 孫娜老師(shī)以“平衡計分卡(Careersmart Balanced Score Card)”的演進與理念為(wèi)背景，講授了“平衡計分卡”完整的戰略執行體系，以及戰略到(dào)運營落地的閉環式管理，通(tōng)過大量國(guó)内外應用案例的分析，以及本企業(yè)的“平衡記分卡分卡”應用的模拟演練，幫助大家掌握科學有效的戰略落地流程與方法。進而建立立足于本企業(yè)的組織績效評價體系，讓公司能(néng)夠更加持續、健康的發展。

 羅曉文老師(shī)帶來的“業(yè)财融合與價值創造”課程，深度解析了企業(yè)财務與業(yè)務融合對于公司戰略落地、價值創造與内部管控和流程優化等方面的意義以及方法論，借鑒國(guó)内優秀企業(yè)的具體措施，結合公司經營情況案例的分析和點評，使得大家對業(yè)财融合與企業(yè)經營管理有了更深層的理解，看(kàn)到(dào)了經營管理改善業(yè)務決策的巨大作用。

“平衡計分卡”是從(cóng)财務、客戶、内部運營、學習與成長(cháng)四個(gè)角度，将組織的戰略落實為(wèi)可操作的衡量指标和目标值的一(yī)種新型績效管理體系。經過近20年(nián)的發展，已經發展為(wèi)集團戰略管理的工(gōng)具，在戰略規劃與執行管理方面發揮非常重要的作用。“業(yè)财融合”使得财務積極的參與到(dào)企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看(kàn)待問題、分析問題，并提出改善建議。在商業(yè)環境日益複雜(zá)的當下(xià)，卓智正在積極的探索一(yī)條有卓智特色的經營之路(lù)，在投資經營、風險管理、人才培養等各方面建立一(yī)整套更加完備的管理制度，組建一(yī)支專業(yè)的精英團隊，發揮最大的組織能(néng)效，履約助力教育信息化發展的使命。