卓智ERP項目實施啓動會(huì)順利召開(kāi)

        為(wèi)貫徹落實公司信息化戰略部署，進一(yī)步提升公司的信息化管理水(shuǐ)平，甯夏微矩彙網絡科技有限公司（以下(xià)簡稱卓智）于2017年(nián)10月(yuè)27日在福州平台召開(kāi)ERP項目實施啓動會(huì)議，這标志(zhì)著(zhe)公司ERP項目正式進入實施建設階段。

       公司副總裁鄭劍航、總裁助理姚華玲、财務部、商務部、供應鏈管理部、經營管理部、技(jì)術(shù)部、行政共享服務中心以及合規管理部等公司相(xiàng)關部門(mén)負責人、ERP項目組實施成員(yuán)、用友(yǒu)福建區副總經理池陳清攜團隊成員(yuán)雙方共計27人參加會(huì)議。

       本次會(huì)議由卓智張捷主持，會(huì)上(shàng)雙方項目經理俞發亮、張建鼎各自(zì)确定項目組成員(yuán)，及項目實施主計劃。用友(yǒu)方項目經理俞發亮對實施過程的項目風險做了詳細介紹，對項目的實施範圍、實施計劃、實施機(jī)制等工(gōng)作做了部署。卓智方項目經理張建鼎對項目管理機(jī)制做出了詳細介紹，确定了ERP項目小(xiǎo)組成員(yuán)名單，并對ERP項目實施工(gōng)作做出了計劃安排。

       會(huì)上(shàng)，副總裁鄭劍航宣布項目任命書，并發表了重要講話。他指出公司開(kāi)展ERP項目的重要意義，強調了ERP項目是管理革新的窗(chuāng)口，希望借此契機(jī)梳理優化業(yè)務流程，提升公司的運營效率。

    他表示，卓智一(yī)直以來高(gāo)度重視信息化建設，派業(yè)務骨幹參與，卓智人要抱著(zhe)“好奇心”去學習，在項目實施過程中逐步提升自(zì)身能(néng)力，同時也表達他對ERP項目整體期望及要求：

   （1）能(néng)夠進一(yī)步優化當前業(yè)務流程，完成線上(shàng)、線下(xià)工(gōng)作的系統銜接問題，提高(gāo)辦公效率；

   （2）進一(yī)步提高(gāo)經營數據的準确性，數據輸出可以更加高(gāo)效便捷；

   （3）結合卓智業(yè)務發展的實際情況，通(tōng)過用友(yǒu)公司導入業(yè)界的最佳實踐，為(wèi)卓智提供個(gè)性化的解決方案，貼近需求，多(duō)維度論證方案。

   （4）為(wèi)未來的長(cháng)遠(yuǎn)發展預留空間，需求調研要有前瞻性，保證ERP功能(néng)的可拓展性。

    作為(wèi)合作方，用友(yǒu)福建區副總經理池陳清在會(huì)上(shàng)對卓智的信任表示感謝，他希望雙方在協作中坦誠合作，善于傾聽、思考、研究、總結，并承諾全力支持卓智ERP項目，确保圓滿完成ERP系統建設任務。

    自(zì)成立之日，公司就(jiù)非常重視信息化工(gōng)作，本次啓動會(huì)的召開(kāi)，标志(zhì)著(zhe)卓智信息化管理的升級。相(xiàng)信在卓智人的努力下(xià)，和用友(yǒu)集團的支持下(xià)，ERP項目必将圓滿完成，為(wèi)打造更強大的組織而努力。