為(wèi)了快速應對公司的戰略升級，12月(yuè)1日至3日，華北(běi)區經營中心率先針對新提拔的一(yī)批年(nián)輕管理者開(kāi)展了為(wèi)期兩天半的培訓。公司副總裁董心宇、盧敏、和能(néng)力導入中心白(bái)秦華共同擔任此次培訓講師(shī)。

培訓内容圍繞管理者職責、管理方法論等展開(kāi)。公司副總裁董心宇與大家分享了管理心得，使大家更加明晰管理者的職責；副總裁盧敏分享了“角色轉換與心态調整”，帶領大家了解了管理者核心五大要務和管理者培養敬業(yè)員(yuán)工(gōng)要時刻自(zì)省的12個(gè)問題；能(néng)力導入中心白(bái)老師(shī)帶給大家《高(gāo)效能(néng)人士的七個(gè)習慣》之如何“積極主動”的做事(shì)情。讓大家重新認識了“積極主動”的意義，通(tōng)過影響圈的擴大，不斷地樹立起自(zì)己的威信，實現高(gāo)效的管理；華北(běi)大區經營中心總經理李靜(jìng)原根據自(zì)身多(duō)年(nián)的管理經驗，分享了“管理者日常的八件(jiàn)事(shì)”：業(yè)務對話、人員(yuán)心談、業(yè)務輔導、高(gāo)效的會(huì)議、個(gè)人以及下(xià)屬的時間管理、目标導向、人員(yuán)選用育留、定期反思、下(xià)屬能(néng)力提升，使每一(yī)個(gè)管理者更加清晰了日常工(gōng)作内容。

培訓還(hái)安排了學員(yuán)TED 時間和讀(dú)書會(huì)情景演練，使大家加深對知識的記憶和理解，實時的運用到(dào)工(gōng)作中。整個(gè)培訓，既注重理論學習，又(yòu)強調現場将理論知識的轉化。本期培訓各個(gè)管理者都收獲頗多(duō)，大家對今後的管理工(gōng)作有了更新的認識、掌握了更多(duō)的管理方法。