2018年(nián)1月(yuè)21——22日，卓智第三期教練沙龍在西(xī)安平台如期開(kāi)展，本期教練沙龍旨在深化教練技(jì)術(shù)在公司内部的應用與實踐，打造良好的溝通(tōng)場域和人際鏈接、釋放(fàng)個(gè)人潛能(néng)，提升個(gè)人和組織效能(néng)。到(dào)場參加培訓人員(yuán)共計54人，培訓目的主要以部門(mén)為(wèi)單位成立教練學習小(xiǎo)組，并将本次學習内容在本部門(mén)傳播和踐行，營造部門(mén)内部良好的人際環境。

本期邀請到(dào)擁有16年(nián)大型企業(yè)集團管理經驗，北(běi)大光(guāng)華MBA、參與翻譯、校對書籍《重塑組織》和《自(zì)由企業(yè)》的催化師(shī)、高(gāo)級進化教練、高(gāo)管教練——畢聰敏老師(shī)作為(wèi)主講導師(shī)帶給大家培訓課。課程主要内容：共同探讨和澄闡述了教練的定義，辨析教練與咨詢、心理醫(yī)生(shēng)和老師(shī)等其它職業(yè)的區别；通(tōng)過專業(yè)的理論闡述分析教練的内涵與意義，并且詳細介紹了作為(wèi)教練的必備基本功和核心能(néng)力。

本次培訓在西(xī)安平台的智慧教室精彩呈現，采用了翻轉課堂、多(duō)媒體互動的教企業(yè)動态學模式，在畢老師(shī)的帶領下(xià)，學員(yuán)嘗試與身體的連接練習、一(yī)對一(yī)練習、三人小(xiǎo)組練習、團隊共創等學習體驗方式，各部門(mén)教練小(xiǎo)組成員(yuán)都内化培訓内容，并且對本部門(mén)教練培訓和制定方案得到(dào)了專業(yè)的指導。

本次教練培訓沙龍進一(yī)步擴大了卓智管理者在團隊内部的影響力，團隊教練之路(lù)将幫助卓智人持續的學習和成長(cháng)，為(wèi)打造卓智強大組織、幸福組織而努力，相(xiàng)信卓智這棵教練的大樹越來越枝繁葉茂，滋養每一(yī)個(gè)卓智人！